Strategische Einordnung im E-Commerce und Marketing
Wenn Zahlen nicht mehr helfen – und Entscheidungen fehlen.
Viele (E-Commerce-) Unternehmen arbeiten intensiv an Marketing, Kennzahlen und Wachstum. Dennoch macht sich oft trotzdem das Gefühl breit, dass sich
- Unruhe,
- Komplexität und
- Entscheidungsdruck
ständig erhöhen.
Nicht etwa, weil zu wenig getan wird.
Sondern weil zu wenig klar entschieden wird.
Meine strategische Einordnung richtet sich an Unternehmen, die merken, dass Marketing-Aktivität, Sortimentsentscheidungen und Zahlen zwar beschäftigt halten, aber eigentlich keinen Erkenntnisgewinn bringen. Vor allen Dingen aber das Unternehmen nicht voran bringen.
Worum geht es in der Strategischen Einordnung?
Die strategische Einordnung soll helfen, bestehende Annahmen zu prüfen, un die Lage versetzen und sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
Ich schaue, wo es ungenutzte oder suboptimal genutzte Potentiale gibt und wie die in die Unternehmensstruktur integiert werden können.
Dafür stehen drei Fragen im Zentrum
Wo werden Entscheidungen blockiert?
Welche Entscheidungen werden aktuell durch Zahlen ersetzt? Wo fehlen schlicht Informationen?
Wo schadet Aktivität mehr, als dass sie nutzt?
Zu viele Baustellen blockieren. Wo liegen die kritischen Bereiche, die unnötig oder sogar unsinnig Ressourcen binden?
Wo liegen Potentiale?
Wo liegen verborgene oder ungenutzt Potentiale und wie können sie aktiviert werden?
Was ist in all dem meine Rolle?
Ich bin nicht die Beraterin im klassischen Sinn. Ich begleite keine Umsetzung. Ich optimiere keine Kamapagnen. Ich schreibe keine Marketingpläne.
Ich ordne. Ich ordne ein.
Ich übersetze Zahlen, Strukturen und Aktivitäten in eine fachlich fundierte Analyse, damit unternehmerische Entscheidungenn möglich werden.
Was wird typischer Weise eingeordnet?
- den Reifegrad und die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells
- die Rolle von Zielgrupppen und Marketing
- den Zusammenhang zwischen Sortiment, Geschäftsfeldern und operativer Belastung
- Kennzahlensysteme und ihre Funktion
Dabei geht es nicht darum, "alles besser" zu machen, sondern zu entscheiden, was sinnvoll und relavant ist.
heute
Schriftliche Bewerbung
Bevor es zu einer Zusammenarbeit kommt, klären wir schriftlich, ob diese Form der Einordnung und unsere Zusammenarbeit sinnvoll ist
heute
ca. 30 min Call
Kurzes Kennenlernen
Erscheint eine Zusammenarbeit sinnvoll, lernen wir uns in einem kurzen (ca. 30 min) Videocall kennen.
Tag 0
Vertragsschluss
Passt alles, schließen wir einen Dienstleistungsvertrag.
Tag 0
Hausaufgaben
Sie bekommen Fragebögen und stellen alle relevanten Informationen und Zahlen zusammen.
1. Analysephase
Ich arbeite eigenständig und ohne laufende Abstimmung und analysiere den IST-Zustand des Unternehmens/Vorhabens und entwickle eine grobe Strategie.
ca. 30 min Call
Absprache im Videocall & neue Hausaufgaben
Kurze Besprechung (ca. 30 min) der ersten Analyse. Feintuning. Neue Hausaufgaben.
2. Analysephase
Ich verfeinere die Analyse mit weiteren Daten.
Strategische Einordnung
Sie erhalten eine schriftliche Einordnung, die Sie in die Lage versetzt, weitere Entscheidungen zu treffen.
Die Kostenfrage zum Schluss
Ich arbeite mit Festpreisen. Die einzige Unterscheidung mache in in der Größe des Unternehmens. Denn größere Unternehmen haben in aller Regel die höhere Komplexität.
Die Zeiträume sind auf den optimalen Zeitverlauf ausgelegt. Wird im Unternehmen ein Ansprechpartner krank oder gibt es anderweitige Verzögerungen, dauert es eben länger. Ohne etwas am Preis zu ändern. Deswegen arbeite ich aber mit Abschlägen. Jeweils ein Drittel des Preises sind mit Vertragsschluss, Zwischengespräch und Abschluss fällig.
* Preise zzgl. USt.
Bis 15 Mitarbeiter
- Bewerbung
- Kennenlernen
- Grobkonzept
- Feintuning
- ca. 2 - 3 Wochen Dauer
KMU > 15 Mitarbeitern
- Bewerbung
- Kennenlernen
- Grobkonzept
- Feintuning
- ca. 3 - 6 Wochen Dauer